Optimistic的成长过程：3人、5年、90亿美元估值！

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在2017 年年中，Vitalik 和Joseph Poon 共同撰写了一篇名为《Plasma: 可扩容的自主智能合约》的论文，并在这篇论文里首次提出了Plasma 架构。这是最早用于解决以太坊扩容性问题的方案，当时正值加密游戏CryptoKitty 大热，以太坊链上交易量激增，人们为了购买一只加密小猫，需要等上十几分钟，同时支付昂贵的Gas 费用，以太坊的扩容性已经成了一个必须解决的问题。

Plasma 方案提出后不久就引起了三个以太坊核心开发者和研究者的强烈共鸣，他们聚到了一起，成立了一个非营利研究小组Plasma Group 来构建与实现Vitalik 的「以太坊最终愿景」。

三个人中，Karl Floersch 是最为「Optimistic」的那个，永远满脸笑容，说话充满激情，是不折不扣的乐观主义者。Karl 是以太坊基金会的OG 开发者，与Vitalik 的关系也很近，在看到论文后激动不已，第一时间就采取了行动。

Jinglan Wang 是经验丰富的区块链布道者。她在MIT 时期加入了学校的比特币俱乐部，开启了自己的加密之旅，后来又到纳斯达克担任区块链产品经理，并创立了贸易融资公司Eximchain。之后，她又和Jeremy Gardner 共同创立了区块链教育网路The Blockchain Education Network，帮助全球各地的学校组建区块链俱乐部。

Ben Jones 则是以太坊早期的研究员和开发者，不过他在空闲时常以自己的艺名Weird ETH Yankovic 制作一些基于以太坊的模仿歌曲，是三人中的艺术家。

那时Rollup 还没有出现，plasma 可谓风靡一时，于是这一小群「以太坊狂热者」开始每天在白板上疯狂涂鸦、脑洞新方案，并且每月召开电话会议，分享新的设计以供实施者采用，度过了一段非常纯粹的奔腾岁月。

但随着研究的深入，Plasma 的一些关键设计限制变得越发明显。团队发现，Plasma 缺少了一个很重要的东西，Plasma 的开发也在2019 年时陷入停滞。

But can it run Uniswap?

我们先把时间倒回2017 年，一个叫Hayden Adams 的机械工程专业毕业生刚刚丢掉了自己的第一份工作。他联系到了当时正在Casper 做开发的好友Karl Floersch，结果得到的回复是：「恭喜你，这是你遇到最美好的一件事！」，Karl 告诉Hayden：

以太坊才是未来，你的使命就是写一份智能合约。

这时的Hayden 甚至还不会写程式，但身处低谷的他决定试一试。于是Hayden 花了两个月的时间学习了以太坊、Solidity 和Javascript 的基础知识，并在Karl 的建议下，在以太坊上做了一个AMM。Hayden 为它取了个名字，叫Uniswap。

作为一个加密经济信仰者，Karl 在看到Uniswap 后又激动了，于是在一次开发者大会上把Hayden 和Uniswap 介绍给了Vitalik。Vitalik 在手机上浏览完合约程式码后，直接对Hayden 说：「你应该申请以太坊基金会的资助」。没过多久，Jinglan 也通过Karl 认识了Hayden，并成为了Uniswap 的重要顾问。

后面的事我们就都知道了，Uniswap 成长为加密领域的独角兽，带领DeFi Summer 走向高潮。为什么会提到这个故事？我们继续往下说。

回到Plasma Group，团队在19 年上线了测试网路，在最初的测试阶段，Plasma 的确展现出了极佳的效果。因为Plasma 架构不需要面对Validity 的问题，所以理论上是能实现无限扩容性的。

但没过多久，Plasma 的致命问题就出现了。在测试网刚上线时，MakerDAO、Uniswap 等应用还没有掀起狂潮，所以人们对智能合约应用的概念也还不是很强。但进入DeFi Summer 后，Uniswap 对加密产业产生了巨大的影响，以太坊上开始出现各式各样的应用，Uniswap 也成了很多加密玩家不可或缺的日常工具。

因此Plasma Group 在向Vitalik 做「汇报」时，被问的第一个问题就是，「它能跑Uniswap 吗？」

而Plasma 子链(Child Chain) 架构的一大缺点，就是在L2 和L1 层之间转移资金的耗时很长，有时用户甚至需要等上1 周之久。这也使得像Uniswap 这样的通用型智能合约无法运用在Plasma 上。尽管Ben 带领技术团队做了很多尝试，但「跑Uniswap」的问题始终没有被解决。

就这样，Plasma Group 被自己亲手培养出的独角兽给难住了，Plasma 这个曾经被视为以太坊扩容「EndGame」的方案，也似乎走进了技术死路。

现在，Plasma Group 的三位「扩容性先驱」必须找出新的解决方案。

就在团队一筹莫展时，Karl 偶然发现了Vitalik 在2014 年发布的一篇文章，其中提到了一个概念叫Shadow Chain，顾名思义，就是给以太坊造一个影子。团队马上意识到Vitalik 的这个设计可以应用于他们正在为Plasma 设计的Optmistic 模式。

于是在社群的帮助下，Optimistic Rollup 诞生了。这一新的架构能够运行任何以太坊的智能合约，同时仍能大幅降低以太坊的Gas 成本。毫无疑问，它打开了以太坊扩容的新篇章。

Optimistic Rollup 借鉴了Plasma 的设计，但牺牲了其几乎无限的扩容性，以运行被叫做OVM (Optimistic Virtual Machine) 的EVM 兼容虚拟机，这也使Optimistic Rollup 能够运行以太坊上运行的所有应用。

这一次，团队总算解决了Plasma 面对的终极问题—— 或者说，可以跑Uniswap 了！

为了向大家展示团队新的解决方案，Karl 又找到了自己的老朋友Hayden，与Uniswap 一起做了一个基于OR 的去中心化交易应用Unipig，并在以太坊Devcon 大会上发布做了Demo 展示。

在历时近3 年后，Plasma Group 终于有了自己的「Eureka Moment」。

Optimistic Ethereum

Devcon 大会上的Demo 不仅让以太坊的开发者激动不已，也让资本看到了潜在的巨大机会。于是在Unipig 面市不久后，Paradigm 等顶级VC 就陆续找上了门来。

2020 年1 月，在Paradigm 和IDEO 350 万美元的支持下，Plasma Group 从一个非盈利的研究组织转变为一家营利性新创公司，Optimism 正式诞生。

一个月后，Optimism 推出了OVM 的alpha 测试网，紧接着又在2021 年初完成了主网的软启动，并在第一时间得到了Uniswap、Compound 以及Synthetix 等龙头项目的深度支持。而在同年夏天主网正式上线后，Optimism 再次得到了「铁哥们」Uniswap 的力挺，成为除以太坊外第一个上线V3 版本的生态。

Optimism 最大的特点，就是其发展带着浓厚的以太坊上层意志。Optimism 的最终目标不是要做新的势力，而是成为以太坊本身，这也是为什么我们常听到团队使用Optimistic Ethereum 一词。

也正是这个理念，促成了Optimism 的最大升级—— EVM 等效性(EVM Equivalence)，大大减少了Optimism 的占用空间，让开发者获得「一键部署」和「开箱即用」的体验。而在之后的Bedrock 升级中，团队还引入Cannon 故障证明，让Optimism 和上游geth 之间的差异进一步减少到300 行代码。

当然，为了更好更快地实现这些升级，Optimism 团队也做出了巨大的努力。有一次，一位名叫Mark 的团队成员为了保持测试网的顺利运行，直接在Optimism 办公处的屋顶上扎了个帐篷。

团队对以太坊扩容未来的热情，以及努力的付出，也让Optimism 不断赢得资本的青睐。去年2 月，a16z 以2,500 万美元领投了Optimism 的A 轮，今年3 月，Optimism 又以16.5 亿美元估值完成1.5 亿美元B 轮融资。

如今，Optimism 拥有近40 位成员，包括EIP 持签者、产品工程师和协议向导。在2021 年底，团队删除了白名单部署，向所有人开放了Optimism 生态。从这里开始，Optimism 上部署了50 多个应用程式，从以太坊主网桥接了超6 万枚ETH，链上总价值超9 亿美元，而交易费用则比以前便宜了40%。

在Optimism 官方文章里写到：

很难相信，在Optimism 主网推出一年多的时间里，我们已经为用户节省了超过11 亿美元的Gas 费用、部署超6,800 个智能合约，并迎来超30 万个唯一地址。

获得超9 亿美元的链上价值、促成超174 亿美元的交易量产生，超2,450 万美元的收入，并向公益基金捐赠超100 万美元

今天，随着新治理机制Optimism Collective 的到来，Optimism 再次引起整个加密社群的热烈讨论。Optimism 原生治理Token OP 的空投，不仅只是当前市场的一个热点，更是整个加密发展史上的又一标志性事件。